Se plantea su organización alguna de estas preguntas?
- ¿Cómo cambiar – cuando todo sigue cambiando?
- ¿Por qué está estancada nuestra transformación?
- ¿Por qué la gente se resiste al cambio?
- ¿Cómo cambiar el comportamiento, la mentalidad, las creencias a escala?
Los enfoques más comunes de la gestión del cambio se basan en los modelos de Kurt Lewin de 1947. Sin embargo, este modelo y sus derivados (Kotter, Prosci, etc.) no son eficaces en un entorno tan cambiante y acelerado como el actual. Las organizaciones de hoy requieren flexibilidad, adaptabilidad y la voluntad de aceptar el cambio continuamente. Y lo que es más importante, el cambio ya no es algo que deba relegarse al «equipo de gestión del cambio». El cambio forma parte del trabajo de todos.
Este taller presentará un enfoque moderno para liderar el cambio centrado en el ser humano, sostenible y colaborativo. Partiendo de nuestro modelo de agilidad empresarial basado en la investigación, exploraremos los componentes básicos de la agilidad empresarial: 84 comportamientos y 18 capacidades organizativas en 5 ámbitos.
Por supuesto, una cosa es entender un modelo y otra ponerlo en práctica. Exploraremos lo que se necesita para liderar con éxito el cambio en la organización moderna. Aprenderemos cómo las tensiones entre las personas y los sistemas de una organización pueden impedir el progreso y cómo los nuevos enfoques del cambio pueden no sólo liberar a una organización, sino también contribuir a que los cambios deseados se mantengan.
No se pierda esta oportunidad de revolucionar su perspectiva sobre la transformación de las formas de trabajar y liderar el cambio para impulsar un éxito sin precedentes en su organización.
